或许明年，这个刚刚从网易邮箱里孵化出的新项目，年仅2岁的网易严选，就会赶超37年日本老牌著名零售商€€€€无印良品。

丁磊在太原定做西服
2017年网易财报会议上，给大家定的GMV“小目标”，已超过了无印良品在中国市场2016年全年的营收额，这被外界解读为网易严选试图超出无印良品的信号。

在全球1度被封神的无印良品，却要被1岁半的网易严选干掉，如果真的做到，那必须是世界零售史上的奇迹！

不过网易严选成立这1年多来，除火箭般天猫商城工作服棉服
的增速，还伴随着吵喧嚷嚷的“山寨抄袭”和“产品质量”的质疑声，可谓欢乐与曲折相伴。

因而今年10月的最后1天，网易首次向媒体公然了它的供应链工厂，请媒体来到网易严选的衬衫昆山工作服定制厂家
制造商溢达团体内部，参观了网易严选衬衫制作的全进程。

同行小火伴们1进去，就被工厂的壮观给震惊了！

真的是太大了，参观1天也参观不完，全程需要坐摆渡车，从低级棉纺织加工到最后成衣制造，它具有每个环节的制造工厂，大到梭织布厂，小到商标、钮扣工厂，而且每个交通协管员有工作服吗
工厂里自动化程度极高，智能大脑全程自己分配定单，机械手自动完成裁剪工艺，负责送货、配货的小机器人会响着音乐在厂里自由穿梭，连上下电梯都自己控制电梯门，上万平的工厂几近见不到人影，全是机器轰鸣的声音……但不问不知道1问吓1跳，如此高度智能化的工厂区，仍然需要两万余名工人！可想而知这里有多大……

去年1年溢达生产了1.1亿件衬衫，相当于平均每秒生产9件衬衫，这些衬衫其中42%销往美国，24%销往欧洲，国内占比仅13%，溢达男士棉制梭织衬衫在国内企业中，其出口额已连续14年位列第1。

像这样全球1流的制造业，早已不是简单的贴牌商，它们完全具有成熟的研发设计能力和经验，有时候乃至还会走在国际大牌的前面，让这些大牌来选款式，同时也早就成立了自己的衬衫品牌。

网易严选在去年成立后不久，就开始与溢达合作，双方就面料、款式、设计、生产双方细致磨合了整整半年时间，才谨慎推出了第1批合作衬衫，没想到1经推出，就差点卖脱销，目前严选的22款衬衫中，绝大部份也都是由这家有着30多年历史，全球建厂的老牌实力制造商供应。

在大众消费升级进程中，用户对衬衫的面料需求、舒适度需求、外观需求都有着不1样的升级。

双方在合作中，严选会根据大数据分析，给出数据资料参考，并在生产研发的每一个环节提出参考意见，而溢达凭着丰富的制造经验，知道如何把质量做到最好，也知道用甚么样的工艺把消费者喜欢的东西表达出来。

1个负责数据分析、市场调研，1个负责生产制造，完成定单，简直不能再搭，但严选除此以外，还有1个重要的角色是全产业链的品控员，后面会详细讲。

在网易严选眼里，如今中国这片土地上，诞生了1大批世界顶级的代工厂，而它们本身就大有可为，自带主角光环。

他们早已不只给大牌厂家代工，很多制造商早就从设计前端开始参与，具有自己优秀的设计师团队和品牌，只不过1直在工厂端很难靠自己气力走出瓶颈，在大环境下完成转型升级。

而这时候候，大网易站出来了，这家互联网公司能做的，就是借流量和资源整合优势推它们1把。

因而，2016年4月，网易严选正式上线，不学京东和淘宝模式，也不学小米和MUJI模式，风风火火自创了1套新电商模式，简称“严选模式”。

援用官方概念来解释下就是：在新消费时期背景下，互联网企业与制造业深度合作，改造价值链的各个环节（研发、设计、生产、流通、营销、售后等），优选精品，构成突出的质价比和特定的价值观及文化，通过线上线下无缝融会，孕育出的1种全新的零售经营方式、管理方法及商业形态。

简而言之，就是制造商负责生产，品牌商提出意见，并进行全产业链品控。好处就是，在保证品质的同时，砍掉过剩转嫁到消费者头上的本钱，“去掉高昂品牌溢价、挤掉广告公关本钱、剔除中间环节、摒弃传统销售模式”，使价格回归理性，从而为用户提供更物美价廉的优良商品。

模式如此nice，但要想成为网易严选的制造商，条件也10分刻薄。

首先，需要考察工厂的硬实力。网易严选的商务团队和质检团队，会对工厂技术专利情况、新品的开发能力、生产流程把控能力、质量管理能力等1切硬实力，做全方位考察，确保定单吞吐量和质量的稳定性。

其次，再考察软实力，其中环保指标和工厂文化会是重中之重，如果全部达标也不1定可以合作。

最后，还要考察双方产品调性和审美风格是不是1致，如果审美调性不符也不会斟酌。

目前，和网春晖八小时服饰工作服
易达成合作的工厂已有500家以上，足迹遍及全国，其中浙江和广东占比最高，而且今年严选开始做起海外选品拓展，也开始和优秀的海外工作服设计图片模板下载
制造商合作。

“我们从1个商品的原料开始，到最后的售后会全部负责。”网易严选市场部总经理陈洁说。

如今网易严选的SKU，在短短时间里，已迅速从30个增加到了9796个，而且衣食住行全方位参与，品类相当庞杂，如何做好全产业链监控已是摆在眼前的严峻问题，目前为止，这帮“超人”究竟是如何做的呢？

网易严选从1开始就成立品控中心，现在品控技术人员已是个数百人的大团队，通过分区管控模式进行监管。大家除品控14个基础流程外，还要负责全部严选的质量系统监管，不但要满足国家质检标准，还要满足网易严选内部的质检标准，完成全部生产系统的大数据反馈、完成商品追溯机制等多个环节的监管，实现全部供应链流程的闭环管理。

他们会依照自己的监管流程，1步1把关，哪一个不合格决不允许进行下1步。目前全部团队的技术人员80%以上来自于各大品牌，包括通用电气、宜家、保洁等传统供应链企业，品控中心员工会陪同第3方专业质检机构和业内行业专家1次次到产区进行实地考察。