对引入欧洲时装设计师的几点建议
上个周3，应邀参加在上海时装周期间举行的中法时尚之约论坛，就中法时尚产业合作谈谈想法，为了准备这个论坛，顺手写下1点感想。
从时尚产业这个概念动身，在世界范围内中国与法国都是10分重要的。法国，世界时装业最强的国家，产业发达，人才辈出，她在流行创意，时装设计和品牌经营方面对全球都有强大的影响力；中国，其时装业不能说是世界最强，但可以说是世界最大，更重要的是她有着世界最大的市场，10几亿逐步富裕起来的消费者，其时尚消费需求决定了中国在国际时尚圈的核心肠位，因此不管是过去210年，还是今后210年，中法两国的时尚圈的互动都会有重要的意义。
但是这两个国家的时尚产业如何互动，是有很多学问和技能在里面的，其实不是所有人都理解的。从法国角度来看，虽然其时尚产业发达，法国文化与时尚体系非常合适孕育小型的时尚创新企业，而这些时尚创新企业的繁华又不断地孕育出新的时尚风格，时尚创意和时尚人材，惋惜她们的市场太小，经济又早已过了高速成长时间，所以这些创意与人材很难赡养这些企业，另外一方面中国的商业时装品牌正好缺少创意与人材，两相结合，争取共赢在逻辑上是成立的。而将她们的设计开发才能与中国品牌企业进行合作，笔者认为是完全可行的，而且在过去10几年的实践中获得了很好的成果。
从中国的角度来看，过去310年我们已发展出了1个世界工作服黑色和蓝色1流的成衣业，范围最大，设备也最早进，效力也很高，我们还面对着1个世界最大，也是目前最旺盛的国内消费市场，可谓是天时、地利与人和占新型防静电工作服尽，但在这样1个基础上，如何发展出1个有实力的时装业，我们的品牌经营能力还需要有很大的提升，设计开发能力也急需提高，所以向设计开发与品牌经营都有先进经验，且相干创意与开发人材丰富的法国时尚业学习，并与之相结合，相互扬长避短，是10分必要的。过去10多年虽然也有很多法国设计师来华打拼，与中国的企业合作，但成功的案例其实不多，绝大多数项目在合作1到两年后就停止了，还有更多的项目只是宣扬作用，很好的人材其实不能为我所用，双方的优势可以互补，双方也有合作的意愿，但成功的案例不多，只能认为我们的合作还不得法，没有找到行得通，持得久的共赢工作模式。笔者在过去10多年中，1直致力于这方面的探讨与实践，只能给中方企业提出几个建议：
首先，寻觅法国设计师，1定要引入高真个设计师，1定要当过艺术总监的人，用笔者的形象概念是最少是要在4大时装周T台上挥过手的主儿。而其他的设计师，别管他做过量么着名大师的助手，都没有必要。这方面的缘由请参看笔者的文章《时装设计团队中的€€结构现象》，总之，要找就要找大咖。
其次，不求完全具有，只求为我所用。我们用法国设计师，不但是他的设计才华，还有是他与欧洲时尚1线的联系，从而带来第1手的流行信息，这些设计师1定要还在欧洲时尚第1线打拼，或刚刚离开第1线（由于我们的流行信息就是出自他们之手）。如果1个可以在中国每季呆1个月以上的人，可以断言他在法国或欧洲已基本没有工作了，因此与欧洲时尚的联系已切断了，他的重要性就减少了。
第3，不要让他作他不善长的事，比如让他了解中国市场。这是很多中国企业要求其请来的欧洲设计师去做的事情。要知道这是不可能的事，了解中国市场是我们自己的事情！让1个基本不懂中文的人去了解中国市场，哪123梁爱琪主工作服45+着工作服怕是1年365天都在女人的工作服套装中国生活，都是mission impossible!这不是他该干的事，但很多企业高层想不通这1层逻辑，总是要求人家去了解中国市场。
最后，最后的决定权要把在我们自己的手中。由于他们不可能了解中国市场，了解中国市场的是我们自己，所以他们的沙溪哪里有卖工作服的设计要靠我们自己来调剂。
如果了解了以上4点，在与法国，乃到欧洲设计师，我们的企业就知道如何去谈判，如何去掌控相互之间的相处之道了。