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对标MUJI,海澜之家何来的底气?

作者: 时间:2018-05-01 21:15:51 点击:
对标MUJI,海澜之家何来的底气? 对你家感兴趣的不单单是男人的衣柜。那个“男人的衣柜”,对你家感兴趣的不单单是佳乐家马夹工作服图片男人的衣柜,而且全家老小1年都能逛了。在此之前海澜之家打造新零售智慧门店,基本实现线上下单、线下发货。未来的新零售板块,海澜之家将更多聚焦于团体旗下生活方式新品牌,与阿里在线上与线下数据的互通互联领域进行更加深度的合作,这也为海澜优选埋下伏笔。10月15日,海澜优选生活馆天猫旗舰店悄然开始试运营,同时,官网商城也在紧锣密鼓搭建中。海澜之家方面告知亿邦动力网,这是其定位为1站式家居产品集合店的新品牌,有6000个SKU,遍及服装、生活杂货和时尚家居3大领域,有10大优选商品系列。(海澜优选天猫店)相干


对你家感兴趣的不单单是男人的衣柜。


那个“男人的衣柜”,对你家感兴趣的不单单是男人的衣柜,而且全家老小1年都能逛了。


在此之前海澜之家打造新零售智慧门店,基本实现线上下单、线下发货。未来的新零售板块,海澜之家将更多聚焦于团体旗下生活方式新品牌,与阿里在线上与线下数据的互通互联领域进行更加深度的合作,这也为海澜优选埋下伏笔。



10月15日,海澜优选生活馆天猫旗舰店悄然开始试运营,同时,官网商城也在紧锣密鼓搭建中。


海澜之家方面告知亿邦动力网,这是其定位为1站式家居产品集合店的新品牌,有6000个SKU,遍及服装、生活杂货和时尚家居3大领域,有10大优选商品系列。




(海澜优选天猫店)


相干负责人强调,如途虎工作服
今建立品牌相当昂贵,前期在拿店铺、暴光、SI&VI等投入巨大本钱,海澜之家的资金、人材、资源在其中起到了较大作用。


“我们的投入是巨大的,由于我们想做的是品牌,而非小杂货店。”上述负责人称。


从商品构成和类目上看,海澜优选对标的品牌是MUJI,但价格更亲民。“MUJI的价格很难被34线城市重庆朝天门工作服电话
接受,我们的利润更薄。”


相比MUJI的高品牌溢价、12线城市的品牌认识度,海澜之家在34线城市的渠道和零售经验值得期待。


据悉,海澜之家品牌连锁店绝大部份是加盟店,但不收取加盟费,加盟商自筹资金建店,自己办理相干手续,支付相干运营费用,而加盟店的具体经营全权交由海澜之家,商品所有权也归由海澜之家,后者承当存货直销的风险。


由于有这样的管理体系,海澜之家全国门店的营运管理模式和品牌形象得以保证。


虽然传统意义上,海澜之家长时间驻扎在34线城市的街边店,不过12线城市和购物中心门店也是其新的目标,海澜优选高温工作服有用吗?
生活馆1诞生就承当了这样的使命。


“优选生活馆选址主要看商圈,1般在购物中心里。”


海澜优选生活馆已开了4家线下店,门店都有300到700平米,选址集中在购物广场。北京店正在准备中,目标到明年年底全国布店数量到达210家。


另外,海澜之家在新零售方面的尝试也有望在其中利用,包括RFID、大数据选品、智慧门店等。


老牌男装的跨界秀值得期待,但家居生活的靶子已被1圈狙击手锁定,有一样线下零售起家的Zara、H&M、江南布衣、拉夏贝尔、YVVY(美克美家旗下)等,也有线上起步的网易严选、米家、淘宝心选,还有捉住流量入口的橙家。


Zara、H&M、江南布衣、拉夏贝尔和海澜优选的共同点都是来自传统衣饰零售行业。


“老司机”Zara早在2003年就设立了家居产品线Zara Home,上1财年Zara Home虽然店铺面积总额在Intidex旗下8大品牌中排名倒数第3,但增速是最高的,差不多是平均水平的两倍,吸金水平增速也是最快的,到达16%。


晚了6年的H&M Home还没有独立店,但在40个市场的259家H&M门店中都有摆设,由于增速良好,2017年会进入60个门店,第1家独立店将在明年正式面世。


江南布衣与海澜之家时间接近,去年12月推出的家居品牌JNBY HOME,风格上与主品牌1样强调设计感,目前有3个系列:basic(品质和极简设计的产品)、theme(从6710年代电影色采、建筑和经典的格林豪泰的工作服
欧洲教堂花窗结构,融入当季主题)、lab(以品牌自主研发、实验性面料、手工行缝被为主)。


固然,几位同行更多精力花在纺织品、摆件饰品上,海澜之家连带锅碗瓢盆、家具大件的打法更深更重,也更加接近网易严选、淘宝心选、米家的定位。


(阿里巴巴自营家居品牌淘宝心选)


目前,海澜优选生活馆所有产品都是自有品牌,来自优选厂商的ODM和OEM。

“我们与1流的供货商合作,有许多是为国际品牌代工的,也有国外的供应商。”海澜之家相干负责人表示。


海澜之家本身对制造真个把控也颇具优势,生产外包,与供应商联合开发,滞销商品可退货,子公司海1家负责2次采购退货商品。


不过,据流露,从衣饰跨界到家居,供应链重合度其实不大,但是海澜之家对寻觅供应商起到背书作用。


对供应商的强调被米家和网易严提到1个新的高度,以性价比优势迅速聚集1众中产阶,特别是网易严选直接打出“大牌工厂”概念。


但是,互联网的基因是爆款策略,网易严选到上线半年时也只有约600个SKU,而海澜优选1诞生就6000个SKU加身。


除零售赛道里健将,掌握流量入口的装修玩家也一样摩拳擦掌。碧桂园旗下的家装公司橙家最近在原本的家装基础上全面升皖能集团工作服招标
级门店,围绕房子的1生、客户的半生,将服务链条延伸至10年乃至210年后。把门店开在万达这样的Shopping mall,出售软体装潢产品,还有厨艺、花艺、收纳适合做童装销售工作服
等各种达人做分享。


为何家居生活领域如今新玩家不断出现呢?大背景在于消费升级和国内大家居行业高度分散。集中度低,巨头跑出的机会更大。


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